Na okrogli mizi, v ฤetrtek, 9. oktobra, v prostorih GZS, so sodelovali Aleลก Ugovลกek, Jure Rajh, Matija Petrin, Borut Potoฤnik in Dan Podjed, pogovor pa je tekel predvsem v smeri, kaj so napredne organizacije in kaj niso, kaj pomeni biti vodja in kako drugaฤni organizacijski modeli omogoฤajo fleksibilnost in prilagodljivost.
Nekaj misli:
Dunia Reverter – Med transformacijo se morajo ljudje in ekipe osamosvojiti, tako kot se najstnik osamosvoji od svojih starลกev in gre svojo pot. INDAERO je med transformacijo dosegel 50 % rast prodaje, kljub dvigu plaฤ za 30 % pa ลกe vedno dosega kar 35 % poviลกanje EBITDA.
Ivo Pejakovic, DECTRIS Ltd. – sprememba naj se zaฤne iz potrebe, ne od tam, kjer smo naฤrtovali da se bo zaฤela. Ne iลกฤemo uniformiranosti v ekipah, potrebujemo pa strukturo in jasnost.
Sanja Saviฤ M.Sc., PwC Slovenia – agilnost skozi delovno pravno zakonodajo je mogoฤa, ampak ฤe zavzamemo pozicijo “To se ne da”, ne bomo niฤesar spremenili. Smo na pragu revolucije dela, ki se mu bo tudi zakonodaja sฤasoma morala prilagoditi.
Evgenii Mailov, Cosylab – ne gre se za to, da je en organizacijski model boljลกi kot drugi, ampak za to, da ga prilagodimo, ko vidimo, da nam veฤ ne deluje. Procesi so smernice, ne pravila in konstruktiven dvom v to, kaj deluje dobro in kaj ne, nam omogoฤa, da se neprestano uฤimo in rastemo skladno z naลกim poslanstvom.
Hvala za zaupanje, da sem lahko z vezno besedo in vodenjem pogovora sodelovala z vami – Switch to Eleven in Gospodarska zbornica Slovenije.
